El español de a pie cada día se le compara más con sus vecinos europeos. En los últimos años, Alemania se ha situado en el punto de mira, ya que son muchas las empresas que, en busca de mejorar sus cifras de negocio, han dirigido sus pasos hacia este país para intentar detectar las claves del crecimiento de su economía. En este sentido, una de las piezas fundamentales para conseguir mejorar la competitividad es alcanzar una buena relación entre la compañía y los empleados.
Existen numerosas herramientas para lograrlo y, según Elisa Sánchez, coordinadora del grupo de trabajo de Psicología y Salud Laboral del Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, una de ellas es vincular "el salario del trabajador al cumplimiento de unos objetivos". Sánchez añade que "está demostrando que trabajar por incentivos frente a un horario rígido aumenta la productividad, el compromiso, la implicación y la motivación de los empleados". Esta es una de las diferencias entre el modelo laboral español y el de otros países del resto de Europa. Pero existen otros factores a tener en cuenta, como el sistema de retribución de la compañía.
En este sentido, desde la consultoría de recursos humanos Alma Consulting Group, defienden los resultados positivos de introducir un sistema de retribución variable, es decir, de asociar las ganancias en dinero de los trabajadores con su rendimiento. "Cuando se retribuye a un trabajador con este modelo, no sólo estamos hablando de una recompensa monetaria, sino de un intercambio justo del tiempo y el esfuerzo del empleado en mejorar los resultados de la compañía", asegura David García, responsable de fiscalidad de costes laborales de Alma Consulting Group.
Por eso mismo, García reconoce que "la retribución no debe ser algo que nos viene dado por la legislación o el mercado laboral, sino que cada empresa debe diseñar la suya propia". En cambio, en España, este modelo no ha sido nunca el habitual.
Tradicionalmente, ha sido difícil involucrar a las personas con la dinámica de crecimiento de actividad y de resultados de la empresa". Por eso, desde Alma Consulting Group dan algunas claves para implantar este modelo con éxito, como evitar la complejidad en la gestión para que el trabajador entienda el nuevo modelo que se va a implantar.
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1 comentarios:
Existen diversas formas de motivar la producción de un trabajador, y esta forma de incentivar la productividad a los empleados, desde un punto de vista personal, me parece interesante ya que motivaría al trabajador alcanzar los objetivos de producción que se le planteen y superar ese objetivo.
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